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美特斯邦威：虚拟经营打造强势品牌

2008-02-29 21:30:59 作者：CLNet中国物流网来源：CLNet中国物流网浏览次数：0 文字大小：【大】【中】【小】

　　　这家出产休闲服装的公司没有生产过一件成衣，全部由国内数百家多家服装厂OME(代加工)；公司本身也不卖衣服，而是由分散全国的上千家加盟店销售。美特斯邦威集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业，专注于附加值高的核心业务。

　这家出产休闲服装的公司没有生产过一件成衣，全部由国内数百家多家服装厂OME(代加工)；公司本身也不卖衣服，而是由分散全国的上千家加盟店销售。美特斯邦威集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业，专注于附加值高的核心业务。

　　为了打造强势品牌，美特斯邦威将其核心竞争优势体现在品牌的知名度和美誉度上。自创立开始，美特斯邦威就一直采取创意致胜的思路进行品牌推广活动，其核心主张就是要求品牌能为目标人群带来具有差异性的利益点，这个利益点通过一句品牌口号“不走寻常路”非常清晰地道出了目标人群；同时通过美特斯邦威不俗的专业设计能力，在店面形象上进行突破性创意，以白底深蓝字为LOGO招牌，突出简洁画面，加深视觉印象，既符合了品牌名称的洋气，又在众多店面招牌中脱颖而出。

　　除了打造强势的品牌，美特斯邦威还专注于其核心业务的专业化管理。其投资1亿元打造的IT管理系统实现了对上游生产商和下游专卖店的全流程“掌控”。这套集管理、生产、销售于一体的信息平台配合合理的物流体系，管理着整个供应链的库存，使美特斯邦威避开了巨大的市场风险。以上这一切使得美特斯邦威的“虚拟经营”得以全面成功。

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本文引用地址：http://www.xbttc.com/wloo/2008/0229/article_5.html

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